Çalışma hayatında yalnızca teknolojinin değil, çalışan profilinin de hızla değişmesi şirketlerin yönetim modellerini yeniden şekillendirmeye başladı. Y ve Z kuşaklarının ardından 2010'lu yılların başından 2024 yılına kadar doğanları tanımlayan “Alfa” kuşağının da çalışma hayatına katılacak olması, geleneksel yapıların geleceğini tartışmaya açıyor.
Manşet TV’de yayınlanan Gündem Ekonomi programında değerlendirmelerde bulunan İstanbul Arel Üniversitesi Lisansüstü Eğitim Enstitüsü Müdürü ve IV. Örgütlerin Yönetimi Uluslararası Kongresi Başkanı Prof. Dr. Ali Akdemir, yeni dönemde şirketlerin değişime yalnızca teknoloji açısından değil, yönetim kültürü açısından da hazırlanması gerektiğine dikkat çekti.
YENİ KUŞAKLAR ESKİ YÖNETİM MODELLERİNİ ZORLUYOR
Prof. Dr. Akdemir, yeni kuşakların çalışma hayatındaki varlığına dikkat çekti. Akdemir şunları söyledi:
“Z ve Alfa kuşaklarını önceki kuşaklardan ayıran en önemli unsurlardan biri teknolojiyle ilişkileri oluyor. Yeni kuşaklariş ve sosyal yaşam arasında daha güçlü bir denge arıyor. Bu yüzden hiyerarşik ve otoriteye dayalı yönetim anlayışı sorgulanıyor.”
Z kuşağının daha samimi ve yatay ilişkilerin bulunduğu çalışma ortamlarını tercih ettiğini belirten Akdemir, şirketlerin bu değişime göre yeni yönetim ve kariyer politikaları oluşturması gerektiğini aktardı.
UYUM SAĞLAMAYAN ŞİRKETLER REKABETTE ZORLANACAK
Prof. Dr. Akdemir, iş dünyasındaki dönüşümün diğer ayağını yapay zekânın oluşturduğunu dile getirdi. Şirketlere tavsiyelerde bulunan Akdemir, “Ayakta kalmak istiyorsanız mutlaka yapay zekâ destekli bir üretim sistemi, bir yönetim sistemi, hatta hizmet sistemi kurmanız gerekiyor. Aksi takdirde rekabet gücünüzü kaybedeceksiniz” dedi.
“TÜRK ŞİRKETLERİNİN EN ÖNEMLİ SORUNU YÖNETİM”
Yüksek maliyetler, finansmana erişim ve ekonomik belirsizliklerin şirketleri zorladığı bir dönemde Akdemir, Türk şirketlerinin temel sorununa yönetim perspektifinden yaklaştı. Prof. Dr. Akdemir, “En önemli sorun bana göre yöneticiler ve liderlerdir. Şirketlerin başarısında insan kaynağı, finansman, teknoloji ve yönetim kültürü birlikte etkilidir.” dedi.
ŞİRKETLERİN LİDER KARAKTERLİ YÖNETİCİLERE İHTİYACI VAR
Yeni kuşakların iş hayatındaki beklentilerinin değişmesi, yönetici profilinde de dönüşümü zorunlu hale getirmeye başladı. Prof. Dr. Akdemir, yalnızca makam ve hiyerarşiye dayalı yönetim anlayışının Y, Z ve Alfa kuşaklarını uzun süre şirket bünyesinde tutmak için yeterli olmayacağını aktardı.
Akdemir, “Yöneticilerin mutlaka lider karakterli olarak ortaya çıkmaları gerekiyor. Aksi takdirde sadece resmiyetle Z kuşağını, Y kuşağını, Alfa kuşağını sürdürülebilir bir şekilde istihdam etmenin mümkün olmadığını düşünüyorum” dedi.
KOBİ’LERDE BÜYÜMENİN ANAHTARI KURUMSALLAŞMA
Türkiye’deki şirket yapısının önemli bölümünü KOBİ ve aile işletmelerinin oluşturması, kurumsallaşma sorununu da beraberinde getirdi. Akdemir, büyümek isteyen işletmelerin yönetim, insan kaynakları ve teknoloji gibi alanlarda belirli ilkeler oluşturması gerektiğini söyledi.
Akdemir, “Eğer büyümek istiyorsanız mutlaka kurumsallaşmanız gerekiyor. Kurumsallaşmak aslında uzun vadede var olma planı demek” diyerek şirketlerin yalnızca bugünü değil, 5, 10 hatta 20 yıl sonrasını düşünerek stratejik planlama yapması gerektiğini vurguladı.
YENİ KUŞAKLAR KONGRENİN ANA GÜNDEMİNDE
İş dünyasındaki bu dönüşüm, IV. Örgütlerin Yönetimi Uluslararası Kongresi’nin de ana gündemini oluşturacak. Arel Üniversitesi ev sahipliğinde ve Girne Amerikan Üniversitesi iş birliğiyle gerçekleştirilecek kongre, 12-14 Kasım 2026 tarihlerinde Girne’de düzenlenecek. Kongrenin ana temasında Y, Z, Alfa ve C kuşaklarına yönelik yönetim ve liderlik politikaları yer alacak.
